为强化课题过程管理，提高课题研究质量，近日，辽宁省肿瘤医院科研与学术部组织召开2021-2023年医工交叉项目总结、推进会。院党委书记朴浩哲及相关院领导、科研管理小组成员，医工交叉项目优秀代表及2021、2022、2023年度医工交叉项目负责人参加了会议。

　　党委书记朴浩哲在讲话中提出，科学研究是一个漫长的过程，要志存高远，更要脚踏实地。医工交叉研究也是充满机遇和挑战的领域，需要不断探索和创新实践。希望各位科研项目负责人能够真做科研，做真科研，成为真人才、真英雄。医院转型发展已进入关键阶段，现在是量变到质变的关键节点。每位科研人员承担着医院科研转型发展的重要任务和目标，担负着责任和使命。下一个阶段，要加强项目运行过程的严格管理。严管阶段责任要压实、要主动管理；强化科研项目按计划落地机制，目标、绩效要明确、每个要素和环节要量化；落实多部门协同管理机制；要发挥人才优势，对项目运行好的、成果突出的项目负责人可以给他们组建团队，时间、条件优先安排；项目运行差的，要自评、拉出名单、列出等级，进行单项状态分析，要拿出解决办法。智者当借力而行，希望大家能够积极地利用好科研快速发展阶段的各种资源和条件，提高自己、发展自己。在未来的发展中，希望大家携手共进，推动肿瘤医工交叉领域的发展；希望大家继续保持百尺竿头的精神，继续努力，共同建设更加美好的医院！

　 会议深入分析了医院医工交叉联合基金研究状况，从合作、项目进度及产出等情况剖析问题，以优秀案例为榜样，提出有效可行的项目推进举措。他提出，要全面强化科研管理，成立科研管理小组，多部门联动服务于科研项目。在今后的科研项目管理中将强化管理，重监督，重结果，强化问责制度。同时通过医工交叉联合基金项目的合作，与大连理工团队深入交叉、深度融合，共同产出更多的科研成果。另外，在今后科研项目管理过程中，医院将发出两种声音，一是强化科研项目的过程管理，二是要形成问责机制。科教研等多部门会充分联动，既要严格过程管理，同时也要提供优质的服务。         

  会议强调，为了推进项目研究质量，院长刘也夫带领科研与学术部、人力资源部、教学与学生工作部、中心实验室、生物样本库共同组建了科研管理小组，定期例会，从服务到监督、管理，多部门联动，出点子、想对策，共同推进医院的科研工作。医院投入大量的科研资金，但目前还有很多项目负责人不作为，医院会加大管理力度，形成问责机制。同时，医院还会出台有利于科研工作的政策，希望项目负责人向优秀的榜样学习，不忘初心、守住诚信底线，给自己和医院交一份满意的答卷。 

　　会议对2021-2023年医工交叉项目进行了总结，重点对医工交叉基金效能及发展状况进行了深度分析。从项目负责人年龄结构、经费使用、合作状态、成果产出等方面发现问题，分析原因并提出了一系列的改进举措。会议邀请两名优秀的医工交叉项目负责人分别以《医工交岔路上的探索前行》和《医工交叉--新领域、新机遇》进行了经验分享。

　　辽宁省肿瘤医院与大连理工大学合作，从2020年至今已设立了四批共138项医工交叉项目。双方都看到了医工交叉学科的发展前景，也特别希望通过项目合作研究的方式，把医工交叉的研究成果真正用到临床，让患者受益，从而形成带动区域医学发展模式的示范。本次会议提升了医工交叉项目负责人的使命感和责任感，也激发了科研工作者的工作热情。